当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，纪录谈及了对公司未来的规划以及思考，纪录从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

至于操办奥运会的经验云云，电影定档当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。最终奥运会结束，本丸预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，沉没奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。准备是安全港，纪录花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。摘要：电影定档为什么许多大项目，电影定档无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

参照系是非常好的概念，本丸但在现实中最难获得的是现实世界的数据，本丸一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。卡尼曼强调，沉没需要用参照系来替代个人的主观估计。

纪录本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

电影定档参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。相反，本丸建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，沉没根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。第二个主要原因：纪录越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，电影定档但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。真正想要让大项目按时、本丸按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。